认清形势 坚定信心

　　全面开创现代中药健康工业生长新局面

　　来利国际w66林业有限公司常务副总经理 杨喜强

　　同志们：

　　今天的集会，是经公司党委研究召开的一次重要集会。主要任务就是发动全公司上下，进一步解放思想，立异思路，全力推动中药开发事情实现规范化、规模化、现代化，不绝开创敦林中药工业生长新花样。目今，我们正处在长白山林区面临停止商业采伐的紧要关头，也是林业地区进入转型攻坚的要害节点，为发动延边林业挣脱困境，实现转型生长、跨越经营，长白山森工集团高瞻远瞩，超前谋划，与中国国药集团联手，做出了适应新时期林业生长的总体战略安排，为我们今后生长指明了偏向。下面，就如何抓好开局起步，推动全公司中药健康工业快速生长，我讲几点意见。

　　一、统一思想，认清形势，充分认识中药工业开发的重要意义

　　面对全面封山禁伐的压力和挑战，谁能抢先抓早，快速实现转型升级，谁才华掌握久远生长的主动权。特别是经济结构较为简单的森工企业，如果转型不力，各项经济指标必将急剧下降，宽大林业职工的生活及就业也将成为重大问题。因此，我们必须超前谋划，深入挖掘自身优势，积极探索转型生长的新思路、新举措，加速实现经济快速转型，开拓新的经济增长点。从近年来敦林的生长情况看，敦林总经营面积达23.74万公顷，森林笼罩率达91.3%，人参、灵芝、五味子等天然野生植物资源富厚，种类达900余种，具有生长中药健康工业的奇特优势。多年来，全局上下始终在积极探索转型之路，尤其在林下参、五味子、灵芝、贝母、细辛等中药种植项目方面取得了一些经验，效果比较明显。但综合来看，目前全公司中药材生产规模还比较小，资源整体利用水平还不高，对病虫害防治、先进技术推广方面另有缺乏，种植户对中药材栽培技术掌握缺乏，缺少专业技术人员，再加上干部、职工思想认识缺乏，治理与效劳还不到位，一定水平上制约了我局中药工业的进一步生长。

　　可以说，中药工业生长切合国家及省州工业生长战略，是目今各地森工企业经济转型的重要生长偏向之一，国家也将在这方面给予政策、项目和资金等多方面支持。为准确掌握这一生长机缘，顺利推动林业实现转型，我们必须要敢于突破古板落后的林业思维，敢于突破“独木支撑”的简单、失衡的工业结构，积极探索以健康为导向，以中药为支撑的生态工业生长新路子。凭据管局集团公司总体安排，今年7月份将建立中国药材长白山股份有限公司来利国际w66分公司，具体卖力敦林辖区的中药栽培，新产品研发，中药材、保健品销售等业务。我们要充分借助国药集团的生长平台，加速中药工业生长，将其培育成我公司后续经济重点工业和优势替代工业，努力打造成为标准化、基地化和工业化的中药主干企业和拳头品牌，力争走上资源节约型、集约化生长门路。

　　二、明确目标，掌握要害，全力打造中药健康工业生长新花样

　　要以资源优势为依托，以可连续生长为主题，以增加林业职工收入为目标，强化政策和科技支撑。重点要增强野生药材资源的掩护和合理利用，突出中药材种植示范基地建设，增强技术立异与推广应用，发动宽大林区职工开展中药种植，加速实现以药富民。一要做好统策划划。整个工程分期推进：一期将全力主推林下参、灵芝、穿地龙、返魂草四大品种，牢固好现有林下参的培育面积，积极建立中药材种植示范园区，规范中药材种植，大力生长高效益药材品种，力争到2015年末种植面积达1500亩。二期将依托来利国际w66交通便当的区域位置，纵向引进，横向联合，积极建立林特产品加工、中药材加工基地。三期将积极引入现代化耕作设备和技术，聘请专家、技术员深入基地进行跟踪指导，实现统一育种、统一治理，力争到2018年生长林下参2000亩、刺五加2000亩，耕地种植中药材5000亩。二要立异运行模式。立足生态效益、经济效益、社会效益，积极立异实行“公司+基地+相助社”的运作模式，公司凭据国药集团及其他医药企业的订单，与相助社建立种植、购销关系，如泛起签订购销条约价格与收购时市场价格不符时，公司按签订条约时的保底价格收购（按其时签约量盘算）。同时，相助社以场站为单位，实行“班子成员+机关干部+职工+贫困户”的运作模式，由领导干部率先垂范，勉励林业职工去林区投身基地建设，组建相助社，推动敦林企业快速实现经济转型生长。三要发动全民加入。公司在林场统一计划出相应的区域，让地区单位的职工（包括新元公司职工）去林区创业。以培育典范示范种植户为突破口，大力宣传推动中药材种植业的生长，在每个林场选择3—5户认识较高的职工，在林间空地、耕地、林下搞小规模种植。增强技术指导，规范种植，确保示范户能获得较好的效益。同时，要通过选树典范，逐步引领宽大职工开展中草药种植，抵达职工增收、民茂盛局的目的，最终实现全民加入共建的浓厚气氛。

　　三、立异举措，强化责任，确保目今安排的各项事情落到实处

　　面对转型生长的现实，全公司干部职工必须进一步解放思想、转变看法，全力在抓落实上下功夫。一要抓好近期事情。首先为包管中药健康工业的顺利推进，公司各林场要对自己的家底进行一次彻底清查，摸清辖区内现有的中药材、山野菜种植园地，及药用保健品的规模数量。对今年的退耕还林地、已清查接纳的耕地、适宜种植中药材的林间空地、人为田的具体数量及承包年限、可利用的棚改放弃房，做全面细致的视察，进行汇总挂号。其次按公司的要求，确定好建立相助社的数量，及人员组成。对本单位的中药健康工业生长，制定出切实可行的近、中、远期生长计划，确定出适合本林场的生长品种。第三体例的生长计划要科学、严谨，具有可操作性，此项事情在6月15日前完成，公司督核办将按期督查。二要增强组织领导。中药材公司建立后，要进一步完善公司治理机构，选派年富力强的业务主干到中药材公司任职。同时，针对中药工业生长需求，以林业技师学院为基地，面向中药材工业园区、龙头企业和工业基地的治理人员以及林区职工，开展市场营销、实用技术和就业技术培训，培养一批懂经营、会治理的工业带感人，打造一支技术过硬的中药工业生长步队。三要立异事情机制。要“健全考评步伐”、“突出指标考核”，将中药工业重点事情任务层层剖析落实。重点要以项目建设为抓手，以开发优势资源为龙头，分区域、分资源、有重点生长工业，集中形陈规模、打造品牌。同时，建立中药材产品供求信息平台，全面抓好产销对接，不绝拓宽中药市场，努力培育具有区域特色的中药健康品牌。四要强化政策帮助。要在林地承包经营、土地利用、行业治理、资金帮助、人才培养等方面制定具有操作性的步伐。重点帮助一批资源条件好、有生长基础的林场和个人，力争将其打造成公司中药种植和工业生长样板，把创业发动转化为推进全局立异生长、转型崛起、富民兴林的强劲动力，增进林区实现快速转型生长。

　　同志们，目前林业企业已站在新的起跑线上，做好林业转型生长事情意义重大、任务艰巨、使命庆幸。让我们在长白山森工集团的正确领导下，进一步统一思想、振奋精神，鼓足劲头，勇猛拼搏，为全面开创现代中药健康工业生长新局面而努力。