随着公司软情况建设的不绝完善，棚户区建设的不绝推进，身为物业公司主管情况卫生事情的副经理，侯兆娟深知自己责任之大。为了能够使事情质量不绝上新台阶，更好地为居民区业主效劳，她领导物业公司60余人的保洁员步队从春季卫生运动月到冬季清雪，脚踏实地，兢兢业业，精彩的完成了自己分担的各项事情任务。

　　物业公司保洁大队下设有四个小队，侯兆娟建立制定小队周会制度，利用周会实时掌握各小队职工的思想动态，使单位、小队、职工三者之间有机衔接，形成协力。为了让棚户区居民在一个洁净、整洁的情况中生活，她领导干部职工进行排查清道，一干就是十几个小时，甚至连双休日都不断息。同时她还在各小队实行“三检制”，即自检、互检、抽检，并与每月岗位明星评比和年终单位先进评比挂钩，有效增进了环卫保洁事情。

　　在保洁治理事情中，侯兆娟更明白用科学有效的要领去革新和调解事情，她通过借鉴来利国际w66市“物业治理步伐” ，认真制定了“物业公司保洁大队质量标准”、“物业公司保洁大队巡视制度”、“物业公司保洁大队岗位职责”。在事情中用制度规范行动，用制度约束职工，不绝强化了物业公司保洁步队建设，从而使各项事情得以顺利开展。