时间：2016-04-21 浏览量：4106
在热电厂提起王恩林可谓是有口皆碑 ，各人都夸赞他是专业技术强人 。他以过硬的业务本事、一丝不苟的事情态度 ，扎扎实实的事情作风 ，勇于立异的事情理念获得了各人的认可 。
热电企业是属于能源转换型行业 ，主要是将煤炭转换成热能和电能 ，如何提高热能的转换率和热能的综合利用率 ，是企业生产经营的宗旨 。本着这一宗旨 ，供汽车间主任王恩林 ，认真学习和总结经验 ，调动和引导全车间职工深入开展节水、节电、节煤事情 ，积极探索研究“节能、降耗、减污、增效”的新要领 。去年热电厂入炉煤很是适合75T流化床锅炉燃烧 ，锅炉除渣劳动强度明显降低 ，王恩林经与运行工人一起研究和设计 ，为锅炉除渣皮带装置了监视器 ，由司炉人员在远程即能进行调解和监视 。同时为了制止煤仓棚煤现象 ，降低工人的劳动强度 ，对煤仓进行了革新 ，为煤仓装置了空气炮 ，这两项革新减少了厂招聘8名临时事情人员开支 ，按每名临时工1200元盘算 ，一个取暖期就节约临时用工人为近6万元 。
王恩林还组织对锅炉房内的汽水管线进行革新 ，合理的分派和利用 ，并将原设计的暖气管线进行全面革新 ，用锅炉更新下来的省煤器管制作成散热器 ，替换了原109管材制作的散热器 ，这样一来不但为厂结余了大宗的管材 ，同时也使锅炉房内的管线走向一目了然 ，便于工人操作 ，这项革新结余下来的优质管材经核算后又为厂节约了2万余元 。
每年换热器凝结水由于换热设备泄露水质不达标 ，进行排放 ，造成很大的浪费 ，王恩林通过对调热站凝结水通过阳床过滤设备革新 ，使这部分水全部通过阳床获得充分利用 ，不但降低了制水的质料本钱 ，就节水一项每天就节约资金300-400元 ，一个取暖期下来即节约7万元左右 。
通过多项立异技术革新 ，全年为厂节约资金15万元左右 ，同时也包管了锅炉的宁静经济运行 ，节约了能源消耗 ，降低了生产本钱 ，取得了良好的经济效益 。
王恩林自己多次被公司评为节能降耗能手荣誉称呼 。
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