这次集会是在万众瞩目党的十八大胜利召开，延边林业转型生长深入推进的重要时刻召开的一次十分重要的集会 � ＜岬闹魈馐牵鹤裱罢献试础⑷掷� ；九大板块、立体开发 ；转型生长、跨越经营”延边林业生长思路，确立我局转型生长、跨越经营生长战略和今后5年的斗争目标，肩负起州林管局、林业集团公司付与的庆幸任务和使命，解放思想，开拓立异，团结领导全局宽大干部职工，抢抓机缘、迎接挑战、凝聚力量、攻坚克难，为转变生长、跨越经营，努力争当建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区排头兵而努力斗争！
适才，玉华局长作了题为《转型生长，跨越经营，努力争当建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区排头兵》的重要讲话，这是他到敦林事情三周来同班子一道，多方调研、重复推敲、加班加点、辛勤操劳、忘我事情的智慧结晶 。讲话纵观目今、思考久远、深谋远虑，对我局目前的经营现状作出了清醒理性、实事求是的剖析和判断，精心谋划了今后5年我局的生长思路、生长路径、生长目标，高举起了在全州林颐魅争当建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区排头兵的旗帜 。总而言之，新的生长经营战略思路清晰，步伐具体，目标远大，鼓舞人心，催人奋进，一经实施，在我局生长史上必将爆发深远的影响，留下浓墨重彩的一笔 。
为把新的生长思路转化成现实生产力，下面，我讲三点意见：
一、必须认清形势，明确偏向，坚实打牢转型生长、跨越经营的思想基础
一是要充分认清形势 。目今延边林颐魅正处在新旧� ；慕换愕闵� 。资源约束加剧、资金约束加剧、市场约束加剧、收入结构约束加剧，四个趋势使我们面临最大� ；� 。“生于忧患，死于愉逸”的古训，让我们在转变生长、跨越经营上别无选择 。这是州林管局、林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）集会，对延边林业现状进行的正确理性判断 。转型生长四个字内涵十分富厚，外延很是广泛，是一场深入天保二期工程的生长局势面前，从思想看法到思维方法，从生长战略到结构调解，从体制机制到运行模式的全方位、深条理厘革 。为此，要求我们必须对目今林业形势有一个全面准确的了解，以制止事情上的盲从 。从形势偏向上判断，应掌握好这样几个重点，概括起来就是：眼睛盯着一个偏向（整合资源、全林利用 ；九大板块、立体开发 ；转型生长、跨越经营），心中装着配合理想（林业生长、林业富足、林业和谐），头脑想着六个共识（生长现状、生长主体、生长情况、生长偏向、生长路径、生长目标），手上抓着九大板块（林木、林地、地产、矿产、特产含中草药、森林旅游、碳汇交易、生态区建设、生态文化建设），建设落在五个林区（富庶、开放、生态、和谐、幸福），这是指导我们林业今后生长的行动纲要 。
二是要全面了解局情 。对我局客观保存的差别有一种理性态度，是一种信心和力量的体现 。纵观我局目前现状，总体来说是困难与优势同在，挑战与机缘并存 。困难方面的主要体现：一是资源约束趋紧 ；二是资源压力极重 ；三是工业结构不均衡 ；四是市场形势严峻 ；五是企业担负加重 。优势方面的主要体现：一是区位交通优势 ；二是转型空间优势 ；三是基础设施优势 。这些方面的剖析，玉华局长讲的已经十分透彻，但综归一点，把困难讲清、把倒运因素讲透、把应对步伐考虑得周密一些，有利于增强我们的忧患意识、� ；馐丁⒃鹑我馐丁⒄笫埔馐� 。这方面各人都会知道，知耻此后勇 。综上所述，企业严酷的现实申饬我们，搂着大木头不放的古板生长方法已经无路可走，端着金饭碗受穷的古板思维方法必须彻底突破 。
三是要解放思想，转变看法 。思想的成熟是最大的成熟，看法的落后是最大的落后 。延边林业各企业局生长烦懑、实力不强的症结就说明了这一点 。我局要实现转变生长、跨越经营的生长目标，当务之急必须进行一次思想看法的大解放，用思想看法的大解放，增进企业的大生长 。一是破除无木难为、等靠要的惰性看法 。树立市场竞争、勇于开拓的理念 。要充分发挥领导者的主动性和创立性，增强勇于开拓的胆识和魄力，敢于破解企业生长中的难题，敢于立异生长方法，敢于攻克生长障碍，使革新立异、锐意进取成为企业自觉的不懈追求 。二是破除小富即安、稍进即满的守旧看法，树立跨越经营、争先进位的理念 。凭据我局确定的“2373”强企富民工程要求，要在转型生长上确立一流目标，在推进事情上要强化一流标准，在展示结果上争创一流业绩 。三是破除关闭守旧，自我循环的陈腐看法，树立区域融合，共建共享的理念 。要积极主动地适应区域生长的新需要，增强企颐魅整合资源的能力，积极吸纳社会资源，通过治理模式转变，借力求强，用全新的理念贯串于项目推动生长的全历程，着力提高企业的经济效益，增强企业焦点竞争力 。四是破除妄自浅薄、无所作为的消极看法，树立坚定信心、自强不息的理念 。要客观辩证地看待差别和缺乏，视困难和挑战为机缘，变压力为动力，增强企业生长的责任感和使命感，通过不绝学习进取提升素质，为企业可连续健康生长高昂有为，站排头、当尖兵 。
二、必须凝聚力量，攻坚克难，努力形成转型生长、跨越经营的强大推力
一要形成共识，统一程序 。按着林管局、林业集团公司转型生长、跨越经营的总体安排，我局的生长历史又将掀开崭新一页 。玉华局长的讲话在全面剖析企业现状的基础上，已经勾画出我局今后5年的生长偏向和愿景目标，这就是“2373”强企富民工程 。具体内容是：“两转变、三优化、七跃升、三步走” 。两转变，就是推进思想看法由古板林业向现代林业转变 ；生长方法由以木材生产为主向整合资源、全林利用 ；九大板块、立体开发 ；转型生长、跨越经营转变 。三优化，就是优化工业结构、优化要素配置、优化生长情况 。七跃升，就是跃升区域融合能力、跃升生态包管能力、跃升工业支撑能力、跃升创业致富能力、跃升基础治理能力、跃升社会治理立异能力、跃升民生改善能力 。三步走，就是经过转型调解、转型生长、转型提升三个阶段的努力，利用5年的时间实现三大目标：一是木材孝敬率下降40% 。二是职工收入翻一番 。三是中层干部收入逐步遇上或凌驾延边林业集团成员企业水平 。这个思路站位高、思路宽、立意新，蕴含着上级组织对玉华局长的热切期望，新一届领导班子的责任继续，林区职工群众民生福祉的殷殷期盼 。各级党组织要通过种种集会形式，认真宣传好局长的重要讲话精神，让干部职工对目前的局情有数，对未来的生长目标有底，把个人的愿景追求与企业的生长目标有机结合起来，与企业同呼吸共命运、心连心，在转型生长、跨越经营的历程中，迅速形成九牛上坡各个使劲的局面 。
二要焦点发动，苦干实干 。各级领导班子和领导干部是企业生长的焦点主体，是企业推进转型生长、跨越经营的要害所在 。历史的现实告诉我们，已往属于前人，未来属于子女，现在属于自己 。我们今天的努力，决定着敦林的未来，希望各人切实增强阵势为重的整体看法，勇于继续的责任意识，肩负起时代付与的神圣使命，想企业之所想，急企业之所急，自加压力，负重奋进，有为有位，不负重望 。转型生长，跨越经营，是一个艰苦的创业历程，既需要多方面的不懈的努力，也需要忠诚事业、务实重行、贡献支付的企业民俗 。由此而生，局在资源治理、本钱治理、事情业绩方面已经设置三道控制线，并将建立新的激励机制，进行奖勤罚懒，通过业绩考核，对完不可生长目标任务者实行退出淘汰 。对创业有为、立异有成、创效有功的干部坚决用起来，对有位无为的干部坚决调出去，对作风不实、怕苦畏难的干部坚决撤下来，做到以德才识人，以公信度选人，以实绩实效用人 。
三要各司其责，群力攻坚 。我局今后5年的生长战略已经确立，要实现既定的生长目标，必须发动方方面面的力量各司其责、群策群力加以包管 。党委事情部要紧紧围绕转型生长、跨越经营抓党建 。要充分发挥宣传思想优势 。认真抓好目今的形势任务教育，切实把全局干部职工的思想行动统一到转型生长、跨越经营重大决策上来 。认真抓好转型生长、跨越经营的先进经验，以及种种先进人物事迹的典范宣传，发挥精神引领的导向激励作用 。要充分发挥政治优势 。切实增强班子的思想建设、作风建设，围绕转型生长、跨越经营构筑载体搭建舞台，在创先争优建功立业的实践中做楷模、领先锋 。要充分发挥纪检监察优势 。建章建制把关设卡，切实把好企业提质增效的各个关口，确保企业木材效益最大化 。要充分发挥群团组织优势 。认真履行好职代会各项职能，进一步推行厂务果真、民主治理，充分调动宽大职工群众的创立热情，围绕“两转变、三优化、七跃升、三步走”战略，广泛深入地开展转型生长、跨越经营建功立业的劳动竞赛运动，形成转型生长、跨越经营的强大群体力量 。要充分发挥政法机关优势 。依法司政、依法行政，为转型生长、跨越经营保驾护航 。要充分发挥机关职能优势 。切实抓好机关作风建设、软情况建设，努力效劳阵势、效劳下层、效劳群众 。
三、必须精细治理，狠抓落实，切实完成冬采冬运、宁静生产的艰巨任务
目前我局冬采冬运、宁静生产已经拉开序幕，这是林管局、林业集团公司提出转型生长、跨越经营以来，我局冬季木材生产的第一仗，乐成与否很是重要 。各人应该看到，在企业替代工业尚未形陈规模之前，目前我局木材经营仍然是企业提质增效、治理增收的主渠道，各单位必须提早入手，提前安排，确保冬季宁静生产、运输流通，首战告捷 。
一要认真组织，统筹安排 。木材宁静生产事关企业阵势，近年来，随着木材产量的逐年锐减，木材生产作业条件也是越来越差，况且今年由于干部调解因素，所导致的冬季生产启动的相比照较慢，也无形中给冬季木材生产组织带来了很大压力和困难，在时间紧、任务重、条件差的特殊条件下，各单位要充分认识，高度重视，凭据林业局的总体要求，要认真安排、统筹安排，精心抓好生产要素的各个环节，切实做到伐区设计请拨到位，生产组织指挥到位，劳力安排调配到位，采伐运输调理到位，宁静监督检查到位，职工生产伙食包管到位，力争在最短的时间内，最大限度地完成今冬明春木材生产任务，确保减少用度支出，杜绝不须要的损失浪费 。
二要惜木如金，精细治理 。着实秉持“惜木如金，精细治理”的理念，按生产部分的总体安排，要认真仔细地研究采伐作业规程，探索改变古板生产组织方法，使有限的资源实现效益最大化 。要增强伐区剩余物治理 。最大限度地拓宽木材利润空间，把剩余物生产与木材生产放到同等重要位置，吃干榨净，变废为宝 。要增强量造材治理 。坚持质量第一，效益优先的原则，千方百计地提高木材出材率和优质材比率 。要增强专业步队建设 。加大培训力度，提高生产治理人员的技术素质，为木材治理提供强有力的人才支撑 。
三要心怀底线，自觉行动 。要增强法制看法，遵照“严管林”目标，依法、高效、有序地组织木材生产经营运动，严格执法、规则和森林采伐规程实施生产作业，严禁超限额采伐、越界采伐，一经触碰资源治理“高压线”，将进行严肃处理 。
四要强化宁静，包管生产 。宁静为了生产，生产必须宁静 。宁静不可是生产问题也是确保林区和谐的政治问题 。要坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，严格落实宁静生产责任制，全力排查宁静隐患，梗塞宁静治理漏洞，做到宁静生产、警钟常鸣、常抓不懈，确保宁静事故频率和事故人数双下降 。
同志们，历史是昨天的现实，现实是迈向未来的起点 。转型生长、跨越经营的历史重任义禁止辞的落在我们肩上，在新的征程上，我们的责任更大，担子更重，面对组织的信任和重托，职工群众的期待和期盼，我们必须增强使命意识，必须增强忧患意识，必须增强立异意识，以越发坚定的信念，越发顽强的努力，团结领导全局宽大职工群众，戮力同心，扎实作为，为努力争当建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区排头兵而努力斗争！
吉公网安备 22240302000103号 技术支持:恩德科技 